Empresas que encontraram
um ritmo melhor
Histórias reais de gestores e empresários que passaram por um dos nossos programas e contam como foi o processo.
Página inicial10+
anos de experiência
80+
projetos realizados
4.8
avaliação média
92%
retornam ou indicam
O que nossos clientes dizem
Ricardo Pimentel
Diretor · Serviços de TI · Recife
Contratamos a Consulta de Ritmo sem muita expectativa — achava que já conhecia bem os padrões da nossa operação. A sessão mostrou dois ciclos que eu simplesmente não tinha identificado antes. O sumário ficou muito prático, com passos que conseguimos começar a aplicar na semana seguinte.
Maio de 2025
Ana Carolina Freitas
Sócia-Gerente · Consultório · Caruaru
O Programa de Planejamento de Capacidade foi mais trabalhoso do que eu esperava — e isso foi bom. As sessões foram densas e exigiram envolvimento da equipe toda. O resultado foi um plano que realmente respeitava o jeito que a gente trabalha, não um modelo externo que a gente teria de encaixar à força.
Abril de 2025
Thiago Nogueira
CEO · Distribuidora · Olinda
A assessoria de cadência foi um trabalho de dois meses e meio. No início, a equipe estava um pouco resistente — a sensação era de mais uma consultoria que vai propor mudanças que a gente não consegue implementar. Mas o ritmo do trabalho foi diferente. Eles ajustaram conforme a nossa realidade e ao final tínhamos um plano que a gente realmente acreditava.
Março de 2025
Márcia Vieira
Gestora · Escola de Idiomas · Recife
Nossa escola tem picos fortes em março e agosto, e ficávamos sempre correndo para montar equipe nos momentos errados. Depois da Consulta de Ritmo, conseguimos mapear esse padrão com mais precisão. Ainda não contratamos o programa maior, mas o sumário já nos deu muito o que trabalhar.
Maio de 2025
João Oliveira
Proprietário · Agência de Design · Recife
O que mais me surpreendeu foi a conversa antes do início do projeto. Eles queriam entender se o momento da agência estava adequado para o trabalho. Isso me deixou confiante — a impressão foi de alguém que quer que o projeto funcione de verdade, não apenas que seja contratado.
Abril de 2025
Flávia Barros
Diretora de Operações · Logística · PE
Precisávamos de algo que fizesse sentido para uma operação com sazonalidade intensa — alta no fim do ano, baixa no primeiro trimestre. O trabalho da Estuário não tentou suavizar isso nem fingir que o problema não existia. O plano de capacidade foi desenhado para essa realidade, e ficou muito mais fácil de comunicar para a equipe.
Junho de 2025
Como foi o processo na prática
Empresa de serviços de TI — Recife
Desafio
A empresa entrava em colapso operacional toda vez que um cliente grande demandava um projeto urgente. A equipe ficava sobrecarregada por semanas, e os projetos menores atrasavam em cadeia.
Abordagem
Programa de Planejamento de Capacidade com análise de histórico de projetos dos últimos dois anos. Identificamos um padrão de concentração de demanda em três meses do ano que não estava sendo antecipado.
Resultados
Após 5 semanas de trabalho e implantação do plano, a empresa reduziu em 40% o número de projetos com atrasos críticos no trimestre seguinte. A equipe passou a se preparar para os picos com dois meses de antecedência.
"O principal aprendizado foi que a gente não precisava contratar mais gente — precisava saber quando as demandas chegavam com mais clareza."
— Diretor da empresa
Distribuidora de alimentos — região metropolitana do Recife
Desafio
Sazonalidade intensa no último trimestre do ano e ociosidade significativa no início do ano. A equipe entrava em janeiro sem clareza sobre o ritmo esperado para os meses seguintes.
Abordagem
Assessoria de Cadência Operacional ao longo de dois meses e meio. Entrevistas com as equipes de logística, comercial e operações. Análise dos últimos três anos de dados de volume e capacidade instalada.
Resultados
Novo calendário operacional com distribuição mais equilibrada de atividades ao longo do ano. Redução de 28% no custo de hora extra durante o pico de dezembro no ano seguinte à implantação.
"Conseguimos finalmente fazer um planejamento de pessoal que a gente acreditava — e que o RH conseguia defender para os líderes de área."
— Diretora de Operações
Escola de idiomas — Recife
Desafio
Dois picos anuais de matrículas criavam pressão sobre a equipe pedagógica e administrativa. Nos períodos de baixa, a escola perdia professores por falta de carga horária estável.
Abordagem
Consulta de Ritmo inicial, que levou a uma contratação posterior do Programa de Planejamento de Capacidade. O trabalho durou ao todo seis semanas, com envolvimento da coordenação pedagógica.
Resultados
Novo modelo de contratação de professores ajustado aos ciclos identificados. Redução de 35% na rotatividade de docentes no semestre seguinte à implantação do plano.
"A Consulta de Ritmo foi mais curta do que esperava, mas foi suficiente para a gente enxergar o problema de outro ângulo. Daí foi natural querer ir mais fundo."
— Gestora da escola
Fale com a Estuário
Telefone
+55 81 3082-7165Endereço
Av. Visconde de Jequitinhonha, 209 — Boa Viagem, Recife
Horário
Seg–Sex: 8h–18h
Sáb: 9h–13h
Reconhecimento e formação
Parceiro Sebrae-PE
Consultoria credenciada em programas de desenvolvimento empresarial do Sebrae em Pernambuco desde 2023.
FGV Management
Equipe certificada em planejamento estratégico aplicado pela FGV Management.
ABGP
Membro da Associação Brasileira de Gestores de Projetos desde 2018.
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